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里斯中国以全球领先的品牌和营销战略方法,为中国企业在激烈竞争中赢得主导性市场地位提供战略支持:

品牌和营销战略咨询
以定位理论的最新发展成果‐品类战略方法,协助中国企业围绕营销和品牌竞争的真正核心“品类”来建设品牌,通过“品类聚焦‐品牌定位‐运营配称”等系统性工具,协助企业聚焦最有潜力的发展品类、建立针对性的具有竞争力的品牌定位、并围绕品类和定位完善企业内部运营配称体系,从而建立系统竞争力。   
咨询成果: 
1、判断分化趋势:顾客心智中的品类认知和品类未来可能的分化趋势; 
2、明确聚焦品类:界定最具发展潜力的品类机会; 
3、规划品牌布局:以品类为核心根据竞争态势进行品牌整体布局规划; 
4、清晰品牌定位:根据竞争力量和心智认知,建立最佳的直接针对竞争的品牌定位,以获得最有利的心智资源和认知优势;
5、完善运营配称:以品类和定位为核心完善企业运营配称,确保产品研发、渠道规划、营销推广、顾客关系管理等聚焦战略核心、产生协同效应; 
6、重构传播模式:改变传统的广告投放模式,构建以公关启动、靠口碑传播、让顾客参与、以企业内部员工为原点向外扩散的新传播模式;
7、设计推进节奏:结合行业竞争态势,预估顾客认知变化,先立后破、单点发力、带动全局,规划整体战略的推进节奏。

年度服务
在“品牌和营销战略咨询”服务基础上行,协助中国企业进行战略实施。
内容包括:
1、协助企业品牌战略的实施,并对战略推进过程中出现的问题进行研究,提出专业建议,包括产品计划、定价、渠道、推广、服务等;
2、协助企业建立长期的、动态的品牌管理体系;
3、对年度营销的重点工作提出建议;
4、年度战略体检,每年底安排一次主干品牌战略体检,总结行业趋势变化、竞争环境变化及战略实施成效等问题;
5、重大战略决策建议,对企业在行业领域的重大战略决策,如投资、并购等提供战略角度建议。